
这家公司被称为“中年人的泡泡玛特”,主要是卖铜关公、铜葫芦这些摆件。顺为资本2017年进场,连投两轮,小米系合计持股超22%。
但作为对比,泡泡玛特去年营收暴涨超200%,铜师傅近三年复合增速只有6.5%,泡泡玛特净利润飙近400%,铜师傅反而下滑24%。
毛利率更夸张,一个70%,一个35%。
同样都是卖摆件赚钱,为什么一个天一个地?
铜师傅创始人俞光之前做卫浴出口,2013年想买尊铜关公像,一米多高的要价120万。他算了笔账,当时铜价一吨5万左右,原材料成本连零头都不到。就因为传统铜艺全靠老师傅手工,一件东西做几个月,经销商层层加价,最后变天价。
于是俞光有了个想法,用做工业品的方法做铜艺,工序标准化,误差控制在一根头发丝以内,包装都要做到长途运输零损坏。
2016年,定价19.9元的铜葫芦上线,单日300万人围观,这个爆款卖了好几年。
雷军看中他的就是这个,用制造业效率降维打击传统手工业,把小众奢侈品变成大众消费品,这套路子跟小米做手机一模一样。
从数据看,这个策略确实管用,2024年铜师傅营收5.71亿,在国内铜质文创市场占了35%份额,排第一。
但同样,天花板也肉眼可见。
眼下是铜师傅冲刺上市的关键时刻,但今年上半年营收3.08亿,只比去年同期涨了不到10%。更要命的是,净利润从去年同期的近4000万掉到3000万出头,下滑24%。
增长会突然卡住,是因为赛道本身就不大。
整个国内铜质工艺品市场,2024年规模16亿,预计2029年也就23亿。铜师傅已经拿了三分之一份额,再往上挤很难。
更麻烦的是客单价也在往下掉,2022年线上客单价还有958元,到2025年上半年只剩556元。线下更夸张,从1918元跌到659元。消费者越来越倾向买小件便宜货,几十块的小葫芦、小如意这种入门产品。
还有个绕不开的因素就是铜价。
今年铜价屡创新高,现在每吨已经突破了1.1万美元,沪铜冲到近9万人民币。铜价涨,对铜师傅来说就是成本压力直接上升,毛利率随时可能被吃掉。
市场把铜师傅叫“中年人的泡泡玛特”,但这个类比其实挺勉强。
泡泡玛特卖的是情绪价值,塑料成本可以忽略,IP火了就能赚钱。而铜师傅卖的是实物价值,铜价摆在那儿,这是刚性成本。
而且中年人买铜摆件,核心需求是撑门面,送礼体面,很少为了自己去买。
铜师傅也在找出路,主要两个方向。
一是扩品类,从铜延伸到塑胶潮玩、金银饰,牵手了猫和老鼠、漫威、哪吒这些IP,想往年轻人市场渗透。
二是出海,瞄准东南亚、日本、欧美,吃东方审美出海的红利。
但有媒体去深圳门店探访,发现还是看的多,买的少。原因也简单,定价几百到上千,年轻人觉得贵。
更关键的原因在于,铜师傅在年轻人心里就是中老年品牌,挂上潮玩IP也改不了这个印象。
所以啊,铜师傅这时候冲IPO,委实有点难。
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