国元农险“帅位”空悬三年，江波“空降”拟任总经理，IPO停滞后2.1亿股员工持股待接盘

（图片来源：视觉中国）

蓝鲸新闻9月17日讯（记者 石雨）空缺近三年的国元农险总经理一职，终于迎来接棒者。近日，国元农险官网披露，经公司董事会会议审议，聘任江波担任公司总经理，该聘任尚待监管部门完成任职资格核准后方可正式履职；董事会同时指定江波出任公司临时负责人。

江波的“空降”恰逢国元农险的换挡时刻——保费规模与净利润同步收缩，但综合成本率压降至93.44%，省外机构大幅减亏，“治亏、清收、协同”三项行动初见成效。新帅上任，国元农险的下一步，值得持续关注。

三年空缺后终落定

国元农险总经理岗位的空缺始于2023年10月。彼时，原总经理程斌辞任公司董事、总经理职务，公司指定雷经升出任临时负责人。1964年出生的程斌，曾在中国人寿、平安财险、华安财险等多家险企履职，后进入国元农险，历任总经理助理、副总经理等职，2021年8月起出任国元农险总经理。

程斌辞任时，已近退休年龄，接替其工作的雷经升则正处当打之年。“70后”雷经升兼具监管与国资背景——曾任安徽保监局法制处处长、国元金控集团资产运营部及国元农险法务总监等职，但其总经理正式任职资格始终未能获得监管核准，直至江波接棒。

有媒体消息称，江波或曾任池州金融监管分局副局长，后任宣城金融监管分局党委书记、局长，2022年、2023年起曾至国元农险分支机构进行农险调研、指导农险理赔、防灾减损等工作。

记者注意到，目前，江波已参与国元农险实际工作，9月15日，国元农险推文，江波以国元农险党委副书记、拟任总经理、临时负责人身份赴安徽分公司进行调研。

与江波搭档的，是国元农险董事长魏李翔，1971年出生，现任安徽国元金融控股集团有限责任公司党委副书记、董事、总经理，徽商银行股份有限公司董事，国元农险党委书记，2023年10月起担任国元农险董事长。

增速乏力，公司处于换档时刻

若任职资格获批，“空降”而来的江波，将接手一个怎样的国元农险？

成立于2008年的国元农险，是我国少有的几家专业农险公司之一，也是安徽为服务“三农”设立的全省第一家法人农险机构，由安徽国元金融控股集团等6家省属大型企业、17家市属企业以及若干民营企业共同出资设立。

截至2026年6月末，国元农险总资产146.91亿元，净资产46.99亿元，核心、综合偿付能力充足率分别为238.7%、246.87%，最新风险综合评级为BBB级。上半年，国元农险实现保险业务收入47.68亿元，在五家专业农险公司中排在第二位，同期实现净利润1.65亿元。

将业绩表现拉长至近5年，不难看出国元农险的转型换档。一方面是业务规模回缩，国元农险保费在2022年触及高点时达到104.08亿元，但此后回落，2024年为93.76亿元，2025年增至94.11亿元，但增长动能不足；净利润从2024年的3.74亿元回落至2025年的3.09亿元。

另一方面是成本的有效压降，其2025年综合成本率降至95.76%后，今年上半年再度压降至93.44%。公司提出靶向实施“治亏、清收、协同”三项行动，其中，2025年省内16家机构15家盈利，省外机构同比减亏68%。

在近日调研中，国元农险提及要深化“农业保险+”改革，做强农险及涉农业务，挖掘县域商业险市场，稳妥推进健康险转型。同时，强调强化科技赋能，走差异化特色化发展道路。

这些要求，指向的也是专业农险公司经营逻辑的核心命题。业内人士分析指出，对于专业农险公司而言，政策性农险业务为核心“根基”，提升保障力度、提高精细化管理水平，精准风控是关键路径；同时，商业性为重要“增长极”，可围绕新型农业经营主体、农业产业链和乡村新业态，开发多层次、差异化的风险保障产品，拓展盈利来源，增强可持续发展能力。

江波“空降”，接手的正是处于换挡期的国元农险：它有政策性业务底盘和覆盖多省的基层网络，有持续改善的成本管控和逐步清晰的战略方向，但也面临保费增长承压、省外机构扭亏、商业险破局等现实挑战。

业务转型外，国元农险另一重关键变化在于股权。今年3月，国元农险2.1亿股员工持股计划到期，涉及合肥紫元、锦元、邦元、沣元四家企业管理中心（有限合伙）所持股份在安徽产权交易中心挂牌转让，转让要求意向受让方为非国有企业。

回顾来看，2020年10月，国元农险披露《国元保险与IPO中介机构签署服务协议》公告，与华龙证券、国元证券、容诚会计师事务所、通力律师事务所正式签署上市服务合作协议。

2021年国元农险A股IPO申请获证监会接收，但此后IPO进程未能有进展，陷入停滞。在此背景下，员工持股失去了主要退出路径。按照约定，此2.1亿股员工持股计划期满，亟须落实权益兑现。

未来这部分员工持股计划如何顺利退出，国元农险是否能引入非国有股东，优化公司治理的多元性，记者将持续关注。

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