“宫斗”又代工，娃哈哈还纯净吗

当消费者发现手中的娃哈哈纯净水，印着「今麦郎代工」时，这场看似普通的商业合作，也许意外掀开了娃哈哈集团的幕布一角。

这个年营收700亿的饮料巨头，似乎正经历着比水质更复杂的内部震荡。

前段时间，有消费者晒出照片，指出购买的娃哈哈纯净水包装与以往不同，生产商一栏竟是「今麦郎饮品股份有限公司」。很快，该话题迅速冲上热搜，单日阅读量破亿。

消费者们疑惑，娃哈哈这么大的品牌，为何要找竞品代工？产品质量有保障吗？

面对汹涌的舆情，娃哈哈迅速发声。

先是客服确认了代工关系，强调「所有代工产品均符合质量标准」。随后，娃哈哈官微发布声明，承认与今麦郎存在代工合作，但已于今年4月终止。

之后，今麦郎董事长范现国亲自出面回应，去年娃哈哈纯净水销量暴增，为满足市场需求，才找上了在全国拥有26个生产基地的今麦郎。

双方从去年5月洽谈，到今年5月，今麦郎共为娃哈哈代工生产了5000多万箱，相当于12亿瓶纯净水。

如果仅仅是代工，或许还不足以引发如此轩然大波。

毕竟在食品饮料行业，代工早已不是新鲜事，百事可乐、康师傅等巨头都有代工案例，尤其在产能紧张的旺季，这更是常规操作。

但娃哈哈的特殊性在于，它选择了直接竞争对手今麦郎，这种让对手生产自己产品的操作，本身就透露出一种非同寻常的紧迫感。

那么，娃哈哈是真的产能不足吗？数据似乎能给出部分答案。

宗馥莉接手娃哈哈后，推行了一系列大刀阔斧的改革，其中包括关停了10余家分厂，涉及陕西、衢州、徐州、深圳等地的生产线。

有趣的是，这些被关停的工厂，有一个共同点，虽然宗馥莉担任董事长，但在股东或董事名单中，常常出现娃哈哈老臣杜建英的身影。

杜建英于1991年加盟娃哈哈，曾任集团党委书记，是宗庆后的核心管理团队成员。

另外值得注意的是，从2022年开始，有两个人，一个叫宗继昌，一个叫宗婕莉，突然出现在娃哈哈相关集团的股东名单中，与杜建英同为多家公司的董事。身份神秘，没有任何公开信息，却身担要职。

虽然关于这三人的传言很多，但在没有可靠证据的情况下，这里也不便多说。

反正啊，宗馥莉接手后，就开始对集团进行「宏胜化」改造。此外，还试图把「娃哈哈」系列商标转让给子公司，宗馥莉注册「娃小宗」等新品牌，也被外界解读为铺垫后路。

在这个语境下，找今麦郎代工，恐怕就不是「补充产能」这么简单，更像是一次有计划的绕开旧臣、强化新系的试探。

代工产品，恰好由宗馥莉控股的宏胜集团旗下公司负责委托，而不是传统娃哈哈集团本部，这在行政流程上完成了一次架空。

关停老厂，宁可找外部竞品代工，也不愿启用与旧臣关联的自有产能。娃哈哈新主宗馥莉与旧臣之间的宫斗，似乎正进入白热化阶段。

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