乳企高质量发展样本，新希望乳业斩获乳企首个卓越管理BMC白金奖

7月16-17日，由德勤中国联合香港科技大学商学院等机构共同评选的第八届中国卓越管理公司（Best Managed Companies，简称"BMC"）颁奖盛典暨管理论坛在雄安新区举行。

合计80家企业代表到场参加，现场嘉宾围绕AI数智化转型与全球化展开重点讨论，共同探讨在AI技术浪潮加速落地背景下，中国一流企业的创新发展机遇。

中国卓越管理公司是评判企业综合管理能力的权威榜单，行业参考意义突出。在此次评选中，新希望乳业获得“中国卓越管理公司”称号，至此，新希望乳业已连续七年获评该奖项，同时也是国内乳品行业首家斩获BMC白金奖的企业。

新希望乳业董事长席刚受邀出席并参与主题对话，与来自AI、消费、制造等领域的卓越企业代表和与会专家，分享了中国乳业在消费承压周期下抓住“中国机遇2.0”，以创新和管理驱动新鲜增长的“中国卓越故事”。

中国机遇2.0，是国际上不少机构、媒体对中国发展新机遇的形象说法。在中国机遇2.0时代，中国在提供更大市场红利的同时，还通过科技进步与产业升级，为全球提供越来越多的创新红利。

在国内乳制品行业中，新希望乳业始终保持强劲创新动能。2010年，新希望乳业确立低温发展主线，通过持续创新与精细化运营管理，突破常温液态奶市场固化的竞争格局，成长为消费升级阶段极具代表性的新兴乳品力量。

不变与变，新希望乳业获得乳业首个白金奖

本届BMC评委会披露，2026年获奖企业2025年总营收规模约4.4万亿元、平均营收551亿元、平均净利润38亿元，其中30家入围2025年《财富》中国500强、6家跻身世界500强，代表了中国民营经济在新质生产力驱动下的管理实践与增长样本。

作为首个摘得BMC白金奖的乳品企业，新希望乳业自2020年（第二届）首次参与并入选中国卓越管理公司以来，连续7年入选。

席刚在分享中指出，乳业是消费品领域竞争最为激烈的赛道之一，头部双寡头的优势长期稳固，“如何在这样的高强度竞争中找到自己的生存和发展之道，是我们十多年前就开始面对的课题。”

面对行业格局，新希望乳业的选择是聚焦，不做奶粉、不做奶酪，专注液态奶特别是低温新鲜领域，并将这一战略坚持了15年未曾动摇。“最大的考验往往不是团队，而是能不能顶住诱惑，十年如一日地保持战略定力。”

以“鲜立方战略”为核心，新希望乳业展现出了穿越周期的韧性成长。今年一季度，新希望乳业实现营收28.43亿元，同比增长8.31%；净利润实现1.91亿元，同比增长38.99%；归母净利润实现1.86亿元，同比增长39.89%。其中，低温鲜奶与低温酸奶两大核心板块担当增长主力。

“在战略上我们整体保持一贯，始终坚持选择做新鲜的品类，这一点从2010年直到现在从来没有变化过；变化的则是组织，一方面努力保持对外界变化的敏捷程度，另一方面在组织适配上去积极拥抱新科技。”席刚表示。

正是凭借这种“以不变立根本，以万变应时局”的打法，新希望乳业终于在强者林立的乳业江湖中撕开一道口子，完成了从追赶到领跑的质变。

生物科技+数字智慧，以新质力量带动韧性增长

新质生产力正在重塑中国企业的全球竞争力。德勤中国主席蒋颖指出，在AI时代实现新增长，中国企业需要“3X力”——“兴力、新力、心力”。其中，“兴力”构筑中国特色商业文明，“新力”聚焦激发新质生产力，“心力”深耕人的组织和领导力。

高研发投入，正成为支撑企业利润增长的关键引擎，这与新希望乳业过去几年的实践路径高度契合。

“一杯牛奶看似简单，背后其实有它的科技含量。”席刚指出，在战略聚焦的基础上，新希望乳业在研发端持续投入，作为中小规模乳企中长期、坚决且投入力度领先的代表，新希望乳业用十多年的持续积累，不断垒高自身的技术壁垒。

与此同时，新希望乳业通过持续的产品创新机制，对抗消费品的“审美疲劳”，让用户每年都能看到新的兴奋点。“消费品用户本质上是喜新厌旧的，必须不断地推陈出新，建立一套全新的创新机制，保持在行业内创新最强。”

面对乳品消费增速放缓，新希望乳业确立了“向好、向新、向科技”的核心战略方向。以科技赋能驱动持续增长，一方面通过自主研发菌种等生物科技投入，形成独立的技术路径和独特的产品风味，构建了技术护城河；另一方面在养殖、工厂、供应链及私域管理环节等全链路进行数字化转型，确保高效敏捷的供应链能力。

“快消品最主要的就是快，唯快不破。”被定位为“公司头号产品经理”的席刚，充分利用自身资源调动能力，构建了高限度的容错机制，给予团队在授权范围内的试错空间，不断探索真正有创意的产品；同时，新希望乳业高管团队深入一线市场，通过直面用户反馈，获取真实的市场现状和创新灵感。

“消费品行业没有永恒的舒适区，必须持续迭代，”席刚强调，必须保持对市场的敬畏与警醒，保持市场一线的敏锐度，在此基础上积极推动创新。

近些年，新希望乳业持续推出只卖当天的“24小时鲜牛乳”、专业功能性酸奶产品“活润”酸奶、国内首款挪威红牛奶源鲜牛乳等明星产品，整体产品结构保持价值升级，公司新品收入占比连续多年保持双位数。

消费复苏叠加产业升级，乳业如何把握“中国机遇2.0”

作为近年来被反复提及的关键词，“中国机遇2.0”关注的重点，从过去的“世界工厂”“大市场”“低成本”提供的“市场红利”，升级为通过科技进步与产业升级为全球提供的“创新红利”，这也是此次活动的重要话题。

本届BMC评选释放出清晰信号，中国领先民营企业正在完成从“中国冠军”到“世界冠军”的身份跃迁。对于如何抓住"中国机遇2.0"，加速从"中国冠军"迈向"世界冠军"，席刚提出了三个关键方向。

首先还是要回到用户本身，寻找结构性机会。在当前消费侧动力不足、市场竞争加剧、用户注意力愈发碎片化的背景下，能否精准理解和捕捉用户的新需求，找到行业的结构性机会，决定了一家企业能否做出让人兴奋的产品，重拾增长。

其次是推进组织敏捷化，实现服务特定人群的定制化能力。企业需要从传统“大单品、大批量、低成本”的模式中走出来，建立更敏捷的组织，基于用户洞察，为特定人群、特定圈层提供定制化生产与定制化服务。

第三是拥抱新科技，让传统行业不传统。席刚指出，作为贴近日常消费场景的产业，新希望乳业认为传统企业具备承接新技术应用红利的先天优势，但前提是需要先把自己变成一家数字化企业，才能在链接、嫁接、转化的第一时间，享受到科技成果带来的增长红利。

“无论AI机器人多么聪明，最终都要回到屋里的场景。”席刚表示，牛奶是最贴近亿万家庭的日常生活消费，中国乳业要用最前沿的生物科技和数字智慧，守护这份最朴素的生活需求，这也是对“中国机遇2.0”的一次生动注解。

席刚强调，做消费品要获得用户的尊重和信赖，这是最为关键的。中国企业往外走，要放眼全球，熟悉和遵守规则，赢得尊重；要将创新作为走出去的动力；要长期建立起让用户值得信任的关系。

向上瞄准世界级的科技高度，向下扎根中国家庭的消费场景，致力于赢得用户长久的尊重和信赖，构成新希望乳业稳健发展的坚实基础。

站在消费复苏与产业升级的关键节点，新希望乳业的持续成长，直观体现国内优质民企的发展优势。一家企业是否兼备成熟的技术储备与完善的管理体系，是否秉持长期主义穿越行业周期，是否依靠创新实现稳步发展，决定了其能否成为行业迈向全新发展阶段的典型样本。

免责声明：所有平台仅提供服务对接功能，资讯信息、数据资料来源于第三方，其中发布的文章、视频、数据仅代表内容发布者个人的观点，并不代表泡财经平台的观点，不构成任何投资建议，仅供参考，用户需独立做出投资决策，自行承担因信赖或使用第三方信息而导致的任何损失。投资有风险，入市需谨慎。