自有品牌商品占比接近60%，超盒算NB首入华北市场，首批6家门店在北京开业

图源：盒马

在今年1月开启全国化布局后，盒马旗下平价社区超市超盒算NB持续扩张。

6月26日，超盒算NB进入北京市场，首批6家门店同日开业，其中2家位于朝阳区，2家位于昌平区，通州区和怀柔区各设1家。

“超盒算NB”的前身是2021年成立的盒马NB。作为定位平价社区超市的品牌，超盒算NB门店面积约600至800平方米，SKU控制在1500个左右，整体商品策略围绕“省钱、省时、放心”三大维度展开。

超盒算NB最初以上海为起点，随后逐步拓展至苏州、杭州等华东核心城市。去年8月，品牌完成升级并更名，进入加速扩张阶段。2025年全年，超盒算NB新开门店超过200家，截至去年底，全国门店总数已达到400家。

今年1月，超盒算NB首次走出华东，在广东东莞开设华南首批两家门店，正式启动全国化布局。

超盒算NB开发选址负责人“运筹”介绍，过去几个月，团队走访了北京各大社区，重点围绕15分钟生活圈、社区商业和家庭做饭场景进行调研，以了解潜在选址是否存在日常买菜、做饭需求，筛选适配的门店与物业资源。

不同于盒马鲜生多落址高端购物中心、城市核心地标，超盒算NB主打社区商业，更多选择中小型社区商场、临街商铺，核心选址逻辑是扎根高密度居住区，布局在居民步行15分钟可达范围内。

在北京，首批6家门店的选址覆盖了年轻家庭聚集区、老社区与商务混合区、城市副中心门户等生活场景。超盒算NB总部营运负责人岳生表示，北京首批6家门店选址模型存在差异，这也是品牌进入新市场的一次探索。

其表示，超盒算NB的目标始终是做好社区超市，搭建贴近消费者的做饭场景，不同的模型都是为了满足消费者买菜做饭的消费需求。

在走向全国的过程中，超盒算NB通过数字化和标准化体系运营每家门店，然而，由于各区域市场环境、商圈特征和生活习惯差异明显，团队会根据当地情况因地制宜地做出调整，包括在商品组合上进行本地化配置，并根据当地气温和气候特点，灵活调整营业时间和自动补货策略。

在商品服务上，超盒算NB也考虑了北京消费者的口味与生活习惯，北京门店中约30%至40%的商品为本地化特色商品。在定价策略上，超盒算NB坚持“结构性降本”的逻辑，即通过规模化集采、产地直采和供应链短链化，将节省的成本让渡给消费者。

超盒算NB总部（标冻冷藏）采购负责人玛斯表示，自有品牌商品是承载“省”理念的有效载体。“我们做的是从工厂端到货架端整个成本链路的重构，核心是去掉商品流通中不必要的中间溢价”，包括进场费、条码费、营销费等，最终把商品的真实成本还原出来。目前，超盒算NB自有品牌商品占比已接近60%。

玛斯进一步指出，当超盒算NB进入不同城市后，随着门店数量达到一定规模，便会协同当地资源进行商品开发，搭建属地供应链，从新鲜度、风味、采购成本三方面持续优化商品竞争力。

谈及北京及华北市场的下一步布局，运筹表示，未来更关注的是门店密度，因为社区商业的门店较小，“三高”“三低”经营模型需要足够密集的门店网络支撑，这既能摊薄财务成本，同时便于管理，也能快速强化本地消费者对品牌的认知。

岳生则透露，超盒算NB在2026年已新进入华南市场和安徽市场，如今又在华北落子北京，“下个月会到成都，我们在每个城市站稳脚跟后，会逐步向周边进行区域的辐射拓展。”

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