力诺药包召开“1+2”战略规划暨2026年目标宣贯会

1月13日，力诺药包（301188.SZ）“1+2”战略规划暨2026年目标宣贯会召开，公司董事长宋来、总裁孙鹏飞以及核心管理团队齐聚，锚定价值增长，明确“1+2”战略的发展节奏，围绕公司新一轮战略体系与执行支撑机制展开深入宣贯与部署，同步解码2026年发展的全链路落地路径。

本次会议聚焦的“1+2”战略，核心是以“1年落地”的务实动作推进当前核心目标的高效执行，同时以“2年规划”的长远布局筑牢未来竞争壁垒，凭借“短期抓实、长期谋远”的节奏，在行业严峻形势下锚定发展方向。

力诺药包以“自我革新+外脑赋能”筑牢战略底盘，核心领导层带头开展管理复盘，从战略落地效率、组织协同效能等维度进行自我批评与深度反思，以“清零心态”重新校准发展步调；同时，公司引入实战专家等对战略体系进行专业诊断，通过科学的战略规划与战略解码，系统性导出 2026 年核心发展目标，确保目标既贴合行业趋势，又精准指向利润增长与股东回报。

宣贯会上，董事长宋来详细解读力诺药包“1+2”战略的核心框架，分享战略从制定到有效执行的全流程方法论，拆解 “1年落地”与“2年规划”的关键衔接节点；总裁孙鹏飞对承接“1+2”战略、全面达成2026年核心目标的落地举措进行宣贯；财务总监李国开展全面预算管理赋能培训，将预算从传统的财务控制工具，升级为公司战略落地与全员协同作战的核心引擎。

本次会议始终以“利润优先、价值共享”为核心导向，明确将“服务客户、造福社会、富裕员工、回报股东”的价值观作为发展内核。强调以“1+2”战略为牵引，打造“能打胜仗、能打硬仗”的核心团队，在严峻行业形势下实现突破式增长，既为股东创造持续稳定的价值回报，也与员工共享发展成果。

此次宣贯会标志着力诺药包战略管理与执行体系进入新阶段。公司将以“1+2”战略为指引，以全面预算与绩效管理为支撑，以高度协同的组织力为引擎，以高效举措破局行业挑战，稳步迈向高质量发展新征程。